今天，我们来聊聊幸福的事儿。如何在婚姻中获得幸福。
首先我想说的是，幸福的婚姻，都是经营出来的。这是真理。
其次，幸福的女人都懂得经营婚姻，这3大思维，妻子们一定要掌握。
真正懂婚姻管理的女人，通常有这 3大思维。如果你有了这 3大思维，那么就会过得非常幸福，把老公拿捏得死死的。
而没有这 3 大思维，朱老师就要跟你说，基本上在婚姻里面吵得鸡飞狗跳，要不就冷战，要不就婚姻各种危机，他会在外面给你瞎搞八搞，你还会被这个男人捏得牢牢的。
所以我希望，所有的妻子一定要知道，要记住，反复去琢磨这3大思维。
第1个思维 婚姻就是公司
夫妻就是公司的合伙人，你们俩各自带着筹码，组建家庭，然后一起朝着幸福的方向去发展。所以你要像开公司一样去经营这个婚姻。
公司就得要有使命感，要有愿景，还有一个核心，就是股东利益，要有分红啊。
我经常跟学员们说，婚姻就是公司，你去看看，你结婚这么多年，你到底获得了多少好处。你别净给你家老公获得好处，你没有任何好处。那你这个婚姻，不就是自我牺牲，自我奉献吗？你成就了他，却熬垮了自己。
这种婚姻，没有一个妻子是能获得幸福的，往往都是，你在前面栽树，后面的女人来乘凉。
我最近辅导的一个案子就是这样。福建的一个客户，她用了25年，托举起一个男人。这个男人结婚的时候，别说彩礼了，他还带着债务来。我这个客户也是个恋爱脑，小公举一般长大，结果是，全身心扑在男人身上，给他筹资金创业，照顾他生活起居，把他当神一样供着，起早贪黑地扶持他。
结果好了，几年前，男人在外面安家生女，还想着等老了，把外面的女人接回来一起住，享受着王一般的生活。你说这些男人，不收拾他，是不是还要上天当大帝啊。
所以，我说，妻子们千万不能一味地付出，全身心投入在男人身上，而自己逐渐被消耗，没有得到能量补充，你把能量全给他了，到头来只剩下他嫌弃你的份。
我们经营开公司，就得合伙人分红，他得到什么好处，哪些成长，哪些滋养，你也要得到什么好处，成长和滋养，这样两个人，才能始终站在一条水平线上，一起向前，相守到老。
第2个思维 婚姻要有KPI考核
既然是开公司，那就得要有绩效考核，每周要有绩效，每个月要有绩效，季度要有绩效，年度更要绩效。
绩效为什么说很重要？因为这是让你们夫妻俩，随时同频，朝着共同的奋斗目标去努力。我辅导过上万的案子，发现婚姻当中最可悲的是，大家都没有共同奋斗目标了。
每天一睁眼，老公就跑出去鬼混，到大半夜醉醺醺地回来，还带着一身的香水味，而妻子呢，把全部精力，要么放在孩子身上，要么自己也各过各的，一家人都不沟通交流了，都无法激励对方的动力了。
大家想想，我们谈恋爱的时候，是不是有个共同的目标，都是奔着结婚去的。然后结婚了，我们是不是也有共同目标，生孩子，买房子，买车子。
好了，等到这些都完成了，到现在就不知道要干嘛了。这往往就是大家常说的七年之痒，十年之痒，很大一个原因，是大家没有目标了，每年，每月，都没有考核了。就成了大家凭着兴趣过，凭着本能在过。就过成了夫妻心神分离，聊不到一起去，做不到一起去，你在抱怨老公怎么移情别恋，他在抱怨你怎么就天天跟他吵，以前多温柔，多爱他。
妻子们，对照一下，你们家今年的KPI是什么，赶紧拿个小本本出来，一个一个列出来。这个目标无论大小，大到教育孩子，赡养父母，共同干事业，做慈善，小到每周运动，爬山，家庭活动等等，这些都放进KPI里，你就知道，夫妻俩会在哪里增加情感，怎样做到心意相投。
这些事一定要去做。
第3个思维 婚姻要有奖惩机制
我们很多妻子在婚姻里面发现老公移情别恋了，或者被老公家 暴了，就只知道哭，或者找闺蜜哭，根本就不会对老公进行惩罚，没有任何惩罚措施，所以他才会把错误不断地犯下去。而且越犯越错，越错越严重，错到最后只能离婚收场。
我总是跟学员说，男人背叛婚姻，绝对是错的，但男人长期搞背叛，妻子也是有责任的。因为你没有在他最开始的时候，就给到相应的惩罚，让他尝到了瞎搞的甜头，他就会总是抱着侥幸的心理，继续到外面去，享受外面的女人对他的崇拜和光环，他不得美死啊。
公司的制度是什么，奖惩分明。但凡给公司带来利益损失的，必定惩罚，不然公司不就会被这些员工给霍霍了。而对那些奉献很大的员工，进行奖励，这样他们才越干越有劲。
那婚姻也是这样。老公对婚姻付出很多，做妻子的也得及时奖励。他在外面打拼，回家一口热菜热饭都没有，不但没有，你还处处抱怨，指责，跟他吵架，或冷战，忽视老公的奉献。这样的婚姻，谁受得了。他就会想，我这样拼死拼活，为了什么，图个什么。于是，他也想逃。
这样一来，老公的贡献，你不奖励，老公犯错，你不惩罚。婚姻当中，没有定力，没有底线，那这个家伙不就是要给你整一堆乌七八糟的事出来，你还有好日子过吗。
所以说懂得婚姻管理的女人，在这 3 个思维上面都是拿捏得好好的，因此，她们就幸福满满。在这个上面你还不懂的话，可以跟朱老师来聊聊。
